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在2015年江西省企業管理創新大會上的講話---江西省企業聯合會、江西省企業家協會副會長兼秘書長李其華
信息來源:省企聯 發布時間:2015年7月10日 瀏覽:3352 次

2015年江西省企業管理創新大會上的講話

江西省企業聯合會、江西省企業家協會

副會長兼秘書長李其華

 

各位領導、各位代表、各成果創造單位: 上午好!

為為了深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會和全會”精神,推動我省企業提升管理創新水平,今天,江西省企業聯合會、江西省國資委、江西省工信委在南昌聯合舉辦“2015年江西省企業管理創新大會”。受張海如會長的委托,我代表江西省企業聯合會,對出席本次會議的各位領導、各位代表和各成果創造單位表示熱烈的歡迎! 向獲得本屆成果創造獎和組織獎個人和單位表示衷心的祝賀!

省企業管理創新成果活動自1992年開始共舉辦了16屆,審定、發布成果701項,其中有59項企業管理創新成果國家級成果。這項活動深入、持久地開展,對我省廣大企業深化改革、強化管理、提高效益產生了積極的影響,得到了全省各級政府和廣大企業的肯定。本屆獎的企業管理創新成果特點突出,我看起碼有以下三個特點可以總結:一是成果層次之高超過屆,有相當企業的總裁親自關注或成果創造;二是成果之多超過,共有173成果分獲一、二、三等獎;三是成果涵蓋超過,涉及到現代企業制度與公司治理、商業模式創新與虛擬經營管理、企業信息化與工業化深度融合管理等十五大類的眾多領域特別是兩化深度融合創新成果今年有了新的突破,反映了我省企業管理信息化程度正在快速推進,企業管理現代化水平正在迅速增強。雖然本屆獎成果有些在創新深度上還有待進一步拓展,系統性還有待進一步提高,但值得肯定的是本屆成果集中反映了我省企業在生產經營實踐中,把創新的先進管理理念融入到塑造企業形象的全過程、融入到提高員工素質的全過程、融入到增強企業贏利能力的全過程總之,本屆成果凝聚了我省企業界的經營智慧和管理能力,值得企業之間相互交流和借鑒。今天召開的全省企業管理創新大會是我省具有較大影響力的企業管理經驗交流會議,剛剛,省工信委江明成副主任就我省企業創新發展作了很有深度的講話,值得我們的企業認真學習,一會南昌師范學院林加奇院長還將就“新常態下中國管理創新展望”作專家講座,借這個機會,我就當前經濟形式下的企業管理創新談3點認識,和各位代表共同探討。

1.企業管理創新應積極探索企業發展方式的轉型升級

爆發于2008年下半年的國際金融危機,與其說是對我國經濟增長的沖擊,不如說是對我國經濟發展方式的沖擊。多年來,我們的一些企業由于受短缺經濟和市場體系不夠完善的影響,習慣了在高增長的環境中生存、習慣依靠政策和投資拉動外延擴大生產規模、習慣了使用低勞動成本的發展模式,這種傳統的粗放式發展帶來的后果是嚴重生態、資源、危機,低水平的重復建設和高資源消耗已經成了我國經濟發展制約性短板。當前,企業長期高速成長所依賴的基本條件已經發生變化,全球經濟結構、貿易體系、治理方式、分工格局、利益關系都發生調整和改變,世界經濟已經進入一個深度調整轉型期在全球經濟下行壓力加大特別是主要新興經濟體大幅減速情況下,我們的企業將面臨經濟驅動方式的歷史變,我們的企業必須審時度勢,全面把握和準確判斷國內國際經濟形勢變化,堅持底線思維,做好應對各種新挑戰的準備。年5月,習近平總書記在河南考察時首次提出“新常態”,8月的APEC會議上,習近平總書記首次系統闡述了“新常態”的含義速度——從高速增長轉為中高速增長;結構——經濟結構不斷優化升級;動力——從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。在新的形勢下我們的企業如何“主動適應新常態”就備受矚目最近,李克強總理在視察并聽取工業和信息化部推進“中國制造2025”、重大裝備研制和標準制定、“互聯網+制造”等情況介紹后明確指出:我國經濟要頂住下行壓力,度過新舊產業和發展動能轉換接續期,必須堅持走新型工業化和信息化融合之路,順應互聯網等新技術和產業變革新趨勢,打造中國制造新優勢,為我國經濟保持中高速增長、邁向中高端水平提供強大支撐。適者生存是自然界的不二法則,我們的企業必須緊盯國內外經濟形勢的變化,主動適應新常態,在企業管理創新中積極探索發展方式的轉型升級,加快實現由規模擴張向質量提升轉變由產品制造商向系統集成商轉變由賣產品向賣服務轉變換言之,在新一輪產業革命中,企業必須重組產業鏈和價值鏈,提高產業鏈的附加值。 轉型升級是企業發展方式的戰略性變革,其難度不言而喻每個企業所在行業不同,所處發展階段不同,面臨外部環境也不盡相同,這就決定了企業轉型升級的做法、路徑沒有統一模式企業應當全面評估、明確自己的發展定位,企業管理創新中積極探索符合實際、行之有效的轉型升級之路。本屆成果為我們提供了許多轉型升級的有益經驗,如江西電力信息通信分公司在管理創新中順利完成“三集五大”建設階段信息系統集中調整工作公司取得知識產權41項,目前,各項業務應用在新模式下運轉正常,歷史數據遷移完整,系統調整范圍涉38個信息系統,各類業務數據3000萬條通過信息系統調整理順了業務流程、理清了職責界面,極大的提高了江西電網的經營效率和效益南昌卷煙廠結合自身管理需求,系統建設“五維四級N項指標”目標體系,即圍繞制造力、組織力、執行力、創新力、文化力五個維度提升,按照從“廠級、部門級、班組級、崗位級”四個縱向層級和“基本目標、提升目標”兩個橫向層級,逐層細化分解N項指標,最終形成可控的目標指標體系歷經兩年的時間,南昌卷煙廠“五維四級N項指標”目標體系建設得到了廣泛運用,全廠305個崗位全部開展目標績效考核,將責任和壓力自上而下進行傳導,使工作由下而上得到保障,確保企業年度廠長方針目標的完成和企業的可持續發展為企業創造了巨大經濟效益。這次發布的成果創造企業,有的依托技術優勢推動傳統產業與新興產業相互融合,有的通過發展高技術進入高端制造業,有的以制造業為基礎向服務業延伸,有的通過產業鏈整合實現企業業務全面轉型可見,企業轉型升級的方法和途徑雖然是多樣的,但它們的經驗有一個共同特點,就是把轉方式、調結構放在更加突出的位置向產業鏈高端發展,提高產品和服務的附加值,提高企業的綜合競爭力,通過不斷增強競爭力,進入具有更高附加值的產業分工環節 

2.企業管理創新應積極探索發揮企業自主創新主體作  

    創新是企業的靈魂,是一個企業生存與發展的源泉, 轉方式、調結構,關鍵還是要提高企業自主創新能力。黨的十八大報告指出,“要堅持走中國特色自主創新道路,以全球視野謀劃和推動創新,提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力,更加注重協同創新”。這是在中央文件中首次提出“協同創新”的概念協同創新強調各創新主體之間的協同互動和有效配合,通過“合作”提升創新的效率和效益這種提法有鮮明的時代特色和現實針對性。企業自主創新不于企業獨自創新、閉門創新,自主創新的核心應該是開放創新,協同創新是開放創新的重要形式近年來,我省企業自主創新能力不斷增強,企業創新主體作用得到進一步發揮,取得了驕人的成績景德鎮直升機高新技術產業化基地、吉安電子信息高新技術產業化基地、撫州精細化工高新技術產業化基地已被認定為國家高新技術產業化基地,據去年的有關資料,我省共有省級以上創新型企業132家,其中國家級創新型企業7家,國家級創新型試點企業5家,省級創新型試點企業192家,基本涵蓋了我省戰略性新興產業和優勢傳統產業。我們有些企業開始贏得了市場話語權,有些企業甚至參與到行業標準、國家標準的制定,如我省銅業集團國家銅冶煉及加工工程技術研究中心通過與科研院所的合作,開展了冶金物理化學、高性能銅材等技術的研究,具備了銅冶煉及加工全流程中試孵化和成果產業化功能,中心先后承擔了多項國家級、省級科研項目,申請專利27項,獲得發明專利14項,制定國家技術標準6項、行業標準16項。該中心還圍繞我國銅冶煉及加工的戰略性、關鍵性、全局性技術難題,承擔并完成了許多研發項目,取得了多項重大成果,“銅冶煉生產全流程自動化關鍵技術及應用”等3項科技成果獲得國家科技進步二等獎,另有多項成果獲中國有色金屬工業科學技術一等獎。一大批科研技術成果陸續在全行業推廣應用,為國內同行提供工程化成果達29項,并向銅冶煉及加工企業推廣了15項成熟技術成果,受益企業達22家。我省方大特鋼科技股份有限公司獲得了“汽車懸掛彈簧用鋼第一部分彈簧扁鋼”國家標準制訂權根據全國鋼標準化技術委員會的要求,方大特鋼科技股份有限公司將在年完成該標準的制訂工作這些數據充分說明,我省部分企業在自主創新上肯動腦筋,從自身實際出發,真真實實地走出了一條開放創新、協同創新的新路子。但我們應該意識到,我省相當企業而言,多年來創新的主要形式停留在引進化吸收再創新,或者是封閉式跟風創新,創新鏈和產業鏈斷裂仍然嚴重,“科技與經濟兩張皮”現象廣泛存在,一定程度上制約了企業整體創新能力的提升融入全球經濟的天,企業最重要的競爭能力已經不僅僅是技術核心能力,而是整個業務鏈、產業鏈、供應鏈上的主導能力,是發言權、定價權和掌控權過去我們講企業管理主要是練內功,把注意力放在企業內部管理,在開放式創新、協同創新的新時代,需要企業具備利用外部資源和外部力量進行創新和運作的能力。今年5月30日,省政府李貽煌、鄭為文兩位副省長赴中國企業聯合會,就雙方與中國人民大學聯合開展“中國企業高級管理人才素質提升工程”在江西落地的有關問題進行了溝通交流,其目的就是要加快培養我省企業的高級管理人才,培養企業家利用外部資源和外部力量進行創新和運作的能力企業管理創新工作應該由重視內部管理向重視內部和協調外部并重的方向發展積極探索發揮企業自主創新主體作

3.企業管理創新應積極探索著力推進企業商業模式創新

    黨的十八大作出了實施創新驅動發展戰略的重大部署,并強調,加快新技術、新產品、新工藝研發應用,加強技術集成和商業模式創新。年中央經濟工作會議強調,化解產能過剩的根本出路是創新,包括技術創新、產品創新、組織創新、商業模式創新、市場創新。中央次重要會議把商業模式創新和科技創新提到同等重要的位置,足以說明商業模式創新對于促進實體經濟轉型升級具有重要作用。通常而言,商業模式就是企業為實現價值最大化,把企業運行的內外各要素整合起來,形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運作系統,并通過最優形式滿足客戶需求、實現客戶價值,同時使系統達到持續盈利目標的整合解決方案我們應該看到,當前企業發展到困難的同時,也面臨前所未有的歷史機遇工業化和信息化的深度融合互聯網時代的管理變革,就是這種歷史機遇之一,隨著“數字經濟”、“知識經濟”的發展,一批基于互聯網的商業模式創新正在全面變革企業傳統管理和運營方式,為我們實施商業模式創新提供了各種潛在的可能性。從這幾年全國企業管理創新成果可以看到,一批企業率先起步,果敢變革,已經借信息化的東風,從同質化競爭中脫穎而出。海爾集團從日清日高、到以市場鏈為紐帶的業務流程再造、到以自主經營為基礎的人單合一管理,反映的是企業管理隨當代信息技術發展而逐步升級,并全面完成了互聯網時代新的商業模式的構建;杭州制氧機公司、中海氣電集團公司、陜西風機集團公司等以本企業核心技術或優勢資源為龍頭,整合供應鏈合作各方,實現了從生產型企業到生產服務型企業的轉型;我省也有一批借信息化東風從同質化競爭中脫穎而出的成功企業,江鈴公司作為中國汽車行業以商用車為核心競爭力的企業,多年來與IBM公司合作,一直埋頭耕耘于細分市場,在IBM公司的支持下,江鈴公司開發了以SAP系統為核心的平臺、統一數據管理,實現了供應鏈上下游的協同,提高了供應鏈整體對市場的靈活、快速反應,江鈴汽車在細分市場領域中成了當之無愧的龍頭,并取得了明顯的協同效益,實現了江鈴公司從生產型到生產服務型的智慧轉型顯示出商業模式創新的強大生命力與競爭力。

    各位代表、各成果創造單位中國共產黨十八屆三中全會,作出了全面深化改革若干重大問題的決定,這對于經濟社會發展影響是非常深遠的,我們要牢牢把握中央提出的穩中求進工作總基調,更加注重改革的系統性、整體性、協同性進一步認識加快推動企業管理創新重要性和緊迫性在省委省政府的正確領導下,始終站在時代前列,以更加奮發有為的姿態,更加積極主動地投身于改革、發展的歷史潮流,銳意進取,埋頭苦干,發奮圖強,不斷開創企業發展的新局面,為建設富裕和諧秀美江西做出新的更大的貢獻!

預祝大會取得圓滿成功!

謝謝大家!

引用資料來源:

1.有關企業創新成果 報告

 2.有關企業網站

  3.有關省直單位網站

  4.中國企聯網站

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